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商品訊息描述:

主要設施

  • 156 間客房
  • 全套 SPA
  • 供應早餐
  • 24 小時商務中心
  • 機場接駁車
  • 露台
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 電腦工作站
  • 櫃台保險箱
  • 便利商店

闔家歡樂

  • 小廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐
  • 微波爐
  • 冰箱
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於狎鷗亭洞
  • COEX 會展中心就在附近
  • 宣陵公園就在附近
  • 奉恩寺就在附近
  • COEX Mall就在附近
  • 蠶室棒球場就在附近
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • 蜜月行
  • 東大門綜合市場就在此區域
  • 景福宮就在此區域
  • 首爾體育中心就在此區域
  • 蠶室綜合運動場就在此區域
  • 韓國戰爭紀念館就在此地區


商品訊息簡述: 平價訂房



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【翁毓嵐╱台北報導】

受惠新一代筆記型電腦及智慧手機等兩大主要產品線出貨放量,為華碩(2357)去年第4季營運添動能,拉抬其單季品牌達1,171.9億元營收站上全年高峰,表現優於預期,但仍較前一年同期衰退5.4%。

華碩去年12月品牌營收較11月下滑20.9%、達361.76億元,集團營收395.58億元、月減18.8%,亦皆較前一年同期分別衰退4.8%及3.8%。累計2016全年品牌合併營收4,2817.18億元,年減1.8%。

就去年第4季業績來看,華碩則端出優於財測高標的表現,單季品牌及集團營收雙雙站上全年高峰,華碩主管表示,公司於該季的營收成長橫跨主要產品線及市場,營運體質健康,尤在側重營運聚焦、致力改善產品組合及銷售通路效益發揮,加上營運管理執行得宜,其單季品牌營收季增9.1%達1,171.9億元,表現超越原預估的財測高標1,100億元。

華碩指出,雖ZenFone 3系列新機在2016年遞延至第3季起才陸續在各地區發表上市,但受惠市場銷售反應優於預期,尤亞太市場的銷售放量,拉抬中高階機款出貨占比,帶動產品ASP提升及營收成長。法人預估華碩行動裝置產品營收單季有2位數的季增力道,並看好華碩來自於手機業務已對營運產生貢獻,預期今年第1季仍可見手機業務持續增溫。

至於在筆電產品部分,華碩則表示,除了旺季效應與行銷活動帶動買氣增溫,包括歐洲及東南亞市場的出貨量,單季皆有超過10%以上的季成長率,加上俄羅斯市場在歷經前1、2年的景氣動盪後,市場需求於去年下半年起逐步回溫,亦成為華碩在去年第4季的營運助力來源。

中國時報【魏怡嘉╱台北報導】

為紓解急診壅塞,健保署於去年3月實施急診病患下轉若醫師「跨院照會」可獎勵千元,但實施迄今,「跨院照會」案件只有兩位數,占去年下轉總件數0.95%,等於100件中不到一件,健保署長李伯璋表示,不符合民眾需要,就要勇於擔當,才是改革,「跨院照會」今年將喊停。

根據健保署統計,去年急診總件數達752萬1千多件,為歷年新高。急診中輕症病患即占70%,經分析,急診壅塞與輕症病患經處置後不願離院、轉院有關,其中又以醫學中心最為嚴重。

為改善此一問題,健保署提高支付鼓勵醫院積極下轉急診病患,即醫學中心下轉至區域醫院,區域醫院則下轉至地區醫院,同時為了提高急診病患下轉配合度,祭出醫師可「跨院照會」,每一件健保給予一千元獎勵,讓急診病患雖然下轉至醫院後,仍可受到醫學中心醫師的照顧。

健保署主祕沈茂庭表示,截至目前為止,全國醫院下轉件數計有1萬495件,較往年的3、4千件成長了一倍多,下轉率亦由過去的0.05%左右,上升至0.14%,已有明顯的成長。

但在「跨院照會」部分,「數字很不好看,不到百件」,可能與醫院人力吃緊及急診病患接受度仍不高有關。

醫院人士表示,健保署急診「跨院照會」根本不實際,醫師人力已經不是很夠,實在沒有多餘的人力再去他院照會病患,現在又實施一例一休,醫院人力將更加吃緊,除非納入醫院強制評鑑,不然只憑千元獎勵,很難達到成效。

急診醫師、台灣急診醫學會主任委員高偉峰表示,「跨院照會」,來回一趟加上交通時間,至少要1、2個小時,而急診講求把握時間,可以考慮輔以遠距醫療,即區域醫院回傳病患的生理指標及相關影像給醫學中心醫師,經判讀後下診斷由區域醫師執行,如此一來醫師可以不用跑來跑去,同樣可以達到「跨院照會」的效果。

醫改會副執行長朱顯光表示,急診壅塞不是病患到了急診之後才處理,「跨院照會」的實際效果有限,應將資源放在急診源頭分流,可與即將實施分級醫療中的家庭醫師制度配合,病患可先問家庭醫師需不需要去急診,若需要急診,經聯繫分流後再去,可降低病患到醫院後又要轉院的醫療風險及所花費的資源。

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